如何做好團建工作呢？

團建是什么意思?其實團建就是團隊建設的簡稱，是最近幾年火起來的詞，團隊建設是團隊負責人的核心任務，但并不是單方面的一廂情愿，而是要真正走進團隊成員的內心，理解每個人進入團隊時的心理預期，知道他如何在團隊中定位自己。

建立恰當的心理契約，是團建的第一步。所謂心理契約，是指個人與團隊預期之間的一種默契，建立心理契約的目的在于明確團隊成員與團隊的關系，即是職業(yè)共同體、利益共同體、事業(yè)共同體，還是命運共同體。

如果是職業(yè)共同體，就意味著他在團隊的目的僅僅是為了賺工資、養(yǎng)家糊口，是勞動時間的買賣關系，他只是團隊中的一個打工者，團隊發(fā)展的好壞與他沒有任何關系。

利益共同體是一種短期的利益關系，在團隊中獲取更大的利益是他的追求所在。

事業(yè)共同體是把事業(yè)發(fā)展作為自身追求的目標，和團隊建立一種長期的、捆綁式的利益關系，成為團隊的骨干和支撐力量。

命運共同體是完全融入團隊，你中有我、我中有你，一榮俱榮、一損俱損，同命運、共呼吸，有共同的夢想，共同的詩和遠方。真正的優(yōu)秀團隊一定是命運共同體，最起碼核心骨干如此。

上述四種狀態(tài)在團隊中大多會存在，只是分布上的差別，這種差別恰恰體現了一個團隊的凝聚力狀況，甚至有個別人缺乏基本職業(yè)素養(yǎng)，游離在團隊之外。

了解創(chuàng)新團隊成員的定位后，重點要做好兩件事，一是通過權變管理，在其定位下，最大程度地調動積極性;二是通過團建活動，讓更多的人向事業(yè)甚至命運同心圓的中心靠近、聚集。當然，在科研團隊建設過程中，要根據人員性質有針對性地進行共同體的構建。

如，臨時工作人員通常只能與團隊處于職業(yè)共同體階段，他們不在乎團隊發(fā)展情況。因此，不必與他們談團隊的遠大目標和戰(zhàn)略，而是要準確定位他們的職業(yè)需求，通過同工同酬、事業(yè)關懷等方式逐步培養(yǎng)他們對團隊的感情，讓他們在滿足職業(yè)需求的前提下主動融入團隊，助力事業(yè)發(fā)展。

流動人員、外協(xié)人員與團隊所形成的往往是利益共同體，既然是利益共同體，就要按照其特點，重點在利益上做文章，建立有效利益鏈接機制，更好地發(fā)揮作用。

對正式人員而言，首先要立足構建利益共同體，但這種利益不僅僅是經濟利益，更多的是團隊事業(yè)發(fā)展、個人成長的“利益”。因此，要強化團隊成員的大局意識，引導團隊成員不過度關注經濟利益，平衡好各種利益關系，減少利益沖突，并通過形式多樣的團建活動努力將團隊打造成事業(yè)共同體甚至命運共同體;否則，可能導致團隊退化，變?yōu)槁殬I(yè)共同體，團建也失去了根基。

團建的目標在于使團隊每位成員的個人期望與團隊同頻共振，團隊成員價值共創(chuàng)、風險共擔、收益共享。在建立心理契約的基礎上，不斷推進團隊建設，最終實現個人與團隊的共贏發(fā)展。