體會(huì)式練習(xí)是當(dāng)今歐美十分時(shí)尚并被證明有用的練習(xí)辦法之一。它選用情境模仿與專業(yè)練習(xí)相聯(lián)系的練習(xí)辦法,寓教于樂、寓樂于教。這種練習(xí)個(gè)性深受學(xué)員期待,被譽(yù)為與實(shí)戰(zhàn)最符合的練習(xí)辦法。
體會(huì)式練習(xí)與講堂式練習(xí)的最大差異在于:
講堂式練習(xí):提出概念在先,事例剖析在后,實(shí)戰(zhàn)疑問解答只是逗留于“言語”期間;
體會(huì)式練習(xí):依據(jù)實(shí)踐需求提出疑問,環(huán)繞疑問的處理,解說有關(guān)常識,教授有關(guān)經(jīng)歷,結(jié)尾現(xiàn)場處理疑問,構(gòu)成詳細(xì)的舉動(dòng)計(jì)劃。
咱們依據(jù)不一樣疑問將體會(huì)式練習(xí)分為四個(gè)大類。
一、與野外拓寬相聯(lián)系的推廣/出售專業(yè)練習(xí)
運(yùn)用野外拓寬激起學(xué)員潛意識的原理,經(jīng)過聲響、場景、道具、器械等刺激物激起學(xué)員的潛意識,使學(xué)員將實(shí)踐工作中構(gòu)成的但沒有被自個(gè)發(fā)覺與概括的常識與經(jīng)歷“顯性化”。在老練常識系統(tǒng)的引導(dǎo)和總結(jié)下,與實(shí)踐工作中的難點(diǎn)、關(guān)鍵有機(jī)對接,結(jié)尾構(gòu)成實(shí)戰(zhàn)才能。
這種練習(xí)辦法特別合適團(tuán)隊(duì)才能的提高。
二、與公司工作使命相聯(lián)系的練習(xí)
近期,咱們?yōu)槟陈劽ν熊嚬镜某鍪廴藛T進(jìn)行了一次為期3天的練習(xí):“怎么擬定年度出售計(jì)劃?”練習(xí)的方針十分簡略,經(jīng)過3天的練習(xí)使每個(gè)學(xué)員完結(jié)“2005年度經(jīng)銷商出售計(jì)劃”的擬定。檢驗(yàn)的辦法也十分簡略,每個(gè)學(xué)員解說自個(gè)的出售計(jì)劃,出售司理對學(xué)員擬定計(jì)劃的理由、完結(jié)計(jì)劃所要采納的辦法提出質(zhì)詢。經(jīng)過質(zhì)詢即是練習(xí)合格,不然,由咱們持續(xù)教導(dǎo)直到經(jīng)過“檢驗(yàn)”。
將練習(xí)與實(shí)踐工作有機(jī)聯(lián)系,讓公司感到實(shí)實(shí)在在。
相同,促銷策劃練習(xí)、推廣計(jì)劃練習(xí)、競賽計(jì)劃練習(xí)等都能夠用這種辦法。
三、與詳細(xì)情境相聯(lián)系的練習(xí)
推廣中的許多狀況與其時(shí)的情境有關(guān),這就需求練習(xí)有必要模仿其時(shí)的情境,讓學(xué)員在情境中體會(huì)處理疑問的進(jìn)程,然后取得處理疑問的才能。
例如,出售竅門練習(xí),講堂上解說理論、事例剖析、人物演練都無法使學(xué)員取得實(shí)戰(zhàn)才能,緣由在于講堂上沒有實(shí)在的買賣目標(biāo)。咱們用一個(gè)簡略的辦法處理了這個(gè)疑問:
1. 假如是以經(jīng)銷商為首要買賣目標(biāo)的出售員,咱們就約請同行業(yè)的經(jīng)銷商做現(xiàn)場教練,與學(xué)員演對手戲,一起為學(xué)員現(xiàn)場打分,對買賣的可能性進(jìn)行評價(jià)。
2. 假如是以商超為首要買賣目標(biāo)的出售員,咱們就約請商超的談判代表或收購主管做現(xiàn)場教練。
3. 以消費(fèi)者為首要買賣目標(biāo)的業(yè)務(wù)員,當(dāng)然就請消費(fèi)者做現(xiàn)場教練。
在情境模仿練習(xí)中,現(xiàn)場教練與許多的情境道具在主講教練的和諧統(tǒng)籌下構(gòu)成了一道風(fēng)景線,實(shí)戰(zhàn)才能就在這兒生長。環(huán)繞出售中的詳細(xì)疑問,經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)情境練習(xí)出來的出售員,很快就能夠在實(shí)戰(zhàn)中體現(xiàn)出處理疑問的才能。
四、由計(jì)算機(jī)模仿的練習(xí)
這種體會(huì)式練習(xí)辦法,首要適用于學(xué)員剖析計(jì)算才能的提高。觸及的規(guī)模包含:公司經(jīng)營剖析、公司決策剖析、推廣信息計(jì)算與剖析等等。能夠?qū)W習(xí)國外的老練版別,也能夠聯(lián)系公司實(shí)踐托付軟件工程師開發(fā)。
施行體會(huì)式練習(xí)的三個(gè)過程:
過程一:課程計(jì)劃預(yù)備
依據(jù)公司需求處理的疑問,提出處理計(jì)劃。詳細(xì)分為處理疑問的思路、受訓(xùn)人員需求把握的根本原理、首要常識點(diǎn)、處理疑問需求履行的使命、詳細(xì)的行動(dòng)動(dòng)作及怎么歸納運(yùn)用。
過程二:學(xué)員人物教導(dǎo)
清晰學(xué)員在處理疑問中的行動(dòng)人物。實(shí)踐證明,許多實(shí)戰(zhàn)疑問在處理進(jìn)程中處置不力,是因?yàn)槁男姓邔ψ詡€(gè)的行動(dòng)人物不清晰。一起,還要清晰學(xué)員與操作環(huán)境及團(tuán)隊(duì)其他成員的聯(lián)系。
過程三:學(xué)員崗位教導(dǎo)
環(huán)繞學(xué)員身處的詳細(xì)崗位,供給練習(xí)及處理詳細(xì)疑問的行動(dòng)教導(dǎo)。
學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。體會(huì)式練習(xí)的根本起點(diǎn)即是:以實(shí)戰(zhàn)為起點(diǎn),復(fù)原實(shí)戰(zhàn)情境,培育實(shí)戰(zhàn)才能。
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