心得體會：通過一天的拓展培訓活動我過的很充實也學到了很多

在集團公司十周慶典之際，公司安排了一天的戶外拓展培訓，一天的拓展訓練計劃都有啥項目?請往下看

通過一天的拓展培訓活動我過的很充實，同時也學到了很多有用的東西，借此想與大家一起分享!

第一、《驛站傳書》拓展訓練項目心得體會：

如何建立信息傳遞與接收?在這個信息萬變的時代，如何利用最短的時間，把信息準確地傳遞出去?這個在項目中我深有體會，我們9隊信息傳遞的方法沒有錯，但結果為什么會失真?

公司及部門為什么要建立反饋機制，也是這樣的道理。漏斗的原理大家應該都聽說過，從企業(yè)的金字塔頂端所貫徹的任務和要求，隨著向下運行的過程會逐步減少，就如同漏斗一樣。金字塔和漏斗是兩個很有意思的模型，關聯(lián)也在于此。

不理解的執(zhí)行造成偏差。在團建游戲中我們往往可以發(fā)現(xiàn)有這樣一種人或一種心態(tài)，當游戲進入到混亂狀態(tài)的時候，人們往往無法很快理解上一位伙伴所傳遞的信息，隨之而產生一種心態(tài)，那就是：我不知道他傳遞的信息是什么，我只要記住他做的動作，依樣畫瓢傳遞給下一位就行了，而結果卻是錯誤的。所以在以后的工作中做到如下：

1).在信息溝通中要有反饋，在沒有理解到位的時候，要有反饋，要弄清楚!

2).信息接收要有回應!

第二、《竹行萬里》拓展訓練項目心得體會：這個項目讓我感受到團隊間的配合，銜接以及自我控制能力很重要，我們9隊為什么沒有取得好成績，我總結如下：

1、工作要無縫對接。一個桶能裝多少水?不僅取決于板與板之間的縫隙，還取決于最短的那塊板子。工作中也是一樣，我們不僅要接好上一棒，還要傳好一下棒，在任何一項工作完成時，要考慮是否能讓你的下一個“鏈條”順利承接。

2、欲速則不達。要控制節(jié)奏，不必一味求快，控制節(jié)奏非常重要，穩(wěn)扎穩(wěn)打比急于求成要快的多;

3、要有成本意識。我們隊共投入了8杯水，通過接力運輸，最終只有5.3杯水。說明我們在執(zhí)行的過程中浪費比較嚴重。用于工作中也是一樣，我們的投入與產出就如我們的產品綜合合格率一樣，每個崗位浪費一點，看似微小，但是聚少成多，最終出來的成品就變少了。我們的產量是完成了，品質卻差強人意!

第三、《沙場點兵》拓展訓練項目心得體會：

當團隊的領導層在看不到隊員們的工作狀態(tài)，摸不清現(xiàn)場的工作進度，無法清晰地了解到整個工作進展情況，中層管理在匯報工作進展時無法組織有效的溝通表述，沒有辦法明確的傳達現(xiàn)在的工作狀態(tài)，執(zhí)行層無法領會領導層的指令，無法進行接下來的工作。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！比绻慷际菍④?，誰來打仗?反過來，如果全部都是士兵，誰來指揮?因此，要進行角色定位，認清“我是誰”?“我”扮演和充當一個什么樣的角色，我要做什么，要怎樣做才能做好，在其職，做其事，盡其責。團隊中要真正做到每位成員職責清晰，分工明確，資源共享，沒有壁壘，從而使團隊實現(xiàn)高效。

拓展心得如下：

1)、管理要學會換位思考。平時的工作中跟各部門也會出現(xiàn)各種矛盾，不能一味地指責對方，如果我是他，我會怎么樣?

2)、高層、管理層、執(zhí)行層之間的信息傳遞要清晰。

3)、細節(jié)決定成敗。工作中經常會聽到：“也許”“大概”“差不多”“一點點”……其實就是工作隨意性的問題，也是工作態(tài)度的問題!

通過這次戶外拓展培訓，讓我深刻體會作為一名優(yōu)秀的隊長是多么的重要。同樣，做為技術部的經理，我有責任有義務帶好技術部，發(fā)揮團隊的潛力。我即是教練員，也是裁判員，改掉優(yōu)柔寡斷的性格，多聽大家的意見，學會綠燈、黃燈、紅燈思維;

董事長的講話，需要我們去領悟：第一、組織信任。只有相互信任，我們才能團結一致，就如我們《牽手夜行》的項目一樣，我們什么都看不見，但我們堅信我們的隊長，堅信我們身邊的伙伴，歷經坎坷，一定帶走出困境;第二、就是執(zhí)行力。表現(xiàn)在幾個方面：

　　這件事不歸我管!

這件事我不是很清楚!

我已經跟她說了，他不聽!

這件事我已經盡力了，我也沒有辦法!

以后這些話我會說：

這件事不歸我管!----這個信息我們找某某某一起對接一下!

這件事我不是很清楚!----我馬上去把情況了解清楚!

我已經跟她說了，他不聽!---我們已經溝通好了!正在執(zhí)行!

這件事我已經盡力了，我也沒有辦法!----還有一些問題，我需要大家的幫忙，但我一定能完成!

同時我也要求我的團隊能做到以結果為導向!對結果負責!

公司拓展培訓已經結束，我們的學習實踐還遠遠沒有結束!!