拓展心得：細(xì)節(jié)決定成敗，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝一切，創(chuàng)新影響未來(lái)

我們企業(yè)組織全體員工赴北京拓展基地進(jìn)行為期一天的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，此次團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，培養(yǎng)員工間的默契與合作精神的同時(shí)豐富員工的業(yè)余生活。

本次戶(hù)外拓展活動(dòng)總體上嚴(yán)謹(jǐn)而不嚴(yán)格，詼諧而不失穩(wěn)重，激情而不失優(yōu)雅，非常切合我們公司戶(hù)外拓展的實(shí)際需要，是一場(chǎng)完美的拓展活動(dòng)。

每一次的戶(hù)外拓展活動(dòng)，每個(gè)人都會(huì)結(jié)合自己的真實(shí)體會(huì)遵從各自?xún)?nèi)心的真實(shí)想法去做出總結(jié)與分析，雖然大體上都差不多，但從細(xì)節(jié)上，每個(gè)人的體會(huì)又會(huì)稍有不同，通過(guò)這次拓展活動(dòng)中，我總結(jié)出以下三點(diǎn)，分享給大家。

一、細(xì)節(jié)決定成敗

在整個(gè)戶(hù)外拓展活動(dòng)當(dāng)中，令我印象最為深刻就是五個(gè)人一組圍成一個(gè)圈，傳遞水瓶。每個(gè)人左手背在身后，用右手向右邊的人拋水瓶，右邊的人必須將自己手上的水瓶拋出的同時(shí)，用他的右手接住左邊的人拋出來(lái)的水瓶，五個(gè)人就這樣循環(huán)動(dòng)作。整個(gè)過(guò)程中水瓶不能掉下來(lái)，至少拋六次，方算成功。一開(kāi)始，我所在的團(tuán)隊(duì)在拓展訓(xùn)練時(shí)，總是不成功，我們通過(guò)認(rèn)真的分析與研判，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)細(xì)節(jié)決定這個(gè)挑戰(zhàn)完成的效率和成敗，一是瓶子的大小要一致，二是瓶子里面的水最好是一樣多且最好是二分之一的水，三是拋出來(lái)的方向與高度要盡量保持一致，四是口號(hào)的速度要保持均勻。只要注意這幾點(diǎn)，就沒(méi)有不成功的、就沒(méi)有不完美的，而且這種完美的成功是一次可得的。

二、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝一切

此次拓展活動(dòng)的總方向就是要突顯出團(tuán)隊(duì)的力量，不管是大團(tuán)隊(duì)還是小團(tuán)隊(duì)都是團(tuán)隊(duì)，一人不敵二人智，十人肚里出巧計(jì)。一個(gè)人做事不成問(wèn)題，但效率與成果肯定比不上一個(gè)團(tuán)隊(duì)，回顧整個(gè)拓展活動(dòng)，全都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，在團(tuán)隊(duì)中有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的、有出謀劃策的、有吶喊助威的、有援手相助的、有安全防護(hù)的、有后勤保障的、有分析總結(jié)的等等，只有這樣，每一個(gè)人才能夠在最快的時(shí)間內(nèi)完成挑戰(zhàn)，從而高效率地完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。

在我們實(shí)際的企業(yè)管理中，也遵循同樣的道理。我們要做一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品需要很多工序與部件，需要很多人員與部門(mén)的參與，那么做這個(gè)產(chǎn)品的所有參與者就是這個(gè)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，只要大家一起努力，這個(gè)產(chǎn)品就能如期甚至提前完美地交付到客戶(hù)的手中。一個(gè)產(chǎn)品接著一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)團(tuán)隊(duì)接著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)客戶(hù)接著一個(gè)客戶(hù)，一年接著一年，企業(yè)不永恒地經(jīng)營(yíng)都難。

三、創(chuàng)新影響未來(lái)

在中午休息的閑余，我與拓展地基的負(fù)責(zé)人王總進(jìn)行了一些溝通與交流，一開(kāi)始我也認(rèn)為搞一個(gè)拓展基地不難啊，很容易啊，租個(gè)場(chǎng)地、建些建筑、請(qǐng)幾個(gè)退伍軍人、打打廣告，就可以開(kāi)張營(yíng)業(yè)了，一本萬(wàn)利啊!王總回復(fù)我說(shuō)，他一開(kāi)始也是這么想，這些基礎(chǔ)設(shè)施不外乎就是需要投資一些錢(qián)嘛，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人來(lái)規(guī)劃，建起來(lái)就是了，做做廣告就可以賺錢(qián)了。但通過(guò)這幾年的創(chuàng)業(yè)中不斷的總結(jié)與分析來(lái)看，最終得出一個(gè)結(jié)論------創(chuàng)新。

就他們做拓展這行業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新點(diǎn)不是在硬件上，而是在軟件上，他們的軟件就是課程的開(kāi)發(fā)，在最近三年，他們每年都要開(kāi)發(fā)不低于五個(gè)新的課程，每一個(gè)課程的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)很多次的演練與修訂，向老客戶(hù)進(jìn)行免費(fèi)內(nèi)測(cè)，最終才形成一項(xiàng)正式的課程。王總還說(shuō)到，干這一行，雖然他們算是同行業(yè)中做得比較大的，但畢竟不是獨(dú)門(mén)生意，也不可能做成獨(dú)門(mén)生意，同質(zhì)化也很?chē)?yán)重，所以要想生存的更好更久，就得創(chuàng)新，創(chuàng)新才能有未來(lái)。

沒(méi)錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的對(duì)，不管是什么行業(yè)，要想活得好活得久，就得創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新都必須跟上市場(chǎng)，在世界各國(guó)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是發(fā)展的核心，企業(yè)永遠(yuǎn)是創(chuàng)新的主角，但凡不注重創(chuàng)新的企業(yè)，有的生不如死，有的今不如昔。那么到底什么叫創(chuàng)新呢?我認(rèn)為，創(chuàng)新當(dāng)然不是體現(xiàn)在嘴上，那叫口號(hào)，甚至叫廣告;更不是只體現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室里，那叫實(shí)驗(yàn)，甚至叫配方;創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是把技術(shù)研究向應(yīng)用研究推進(jìn)的過(guò)程，一個(gè)完整的創(chuàng)新就是將成果的首次商業(yè)化運(yùn)用，這才是真正的、完美的創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能影響未來(lái)，誰(shuí)影響未來(lái)，未來(lái)就屬于誰(shuí)。

映射于心，影響于行。我們?cè)谏詈凸ぷ鳟?dāng)中同樣如此，我們每做一件事情都善于發(fā)現(xiàn)、善于分析、善于總結(jié)、善于著力于細(xì)節(jié)，那么所完成的這件事情，一定是完美的。從制造業(yè)來(lái)看，如果不注重細(xì)節(jié)，你的安全生產(chǎn)將無(wú)法得到保障，你的產(chǎn)品品質(zhì)將無(wú)法得到把控，你的財(cái)務(wù)資產(chǎn)將無(wú)法得到優(yōu)化，你的人力資源將無(wú)法得到永續(xù)發(fā)展。這四方面都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，每一條都足以讓企業(yè)倒閉。在現(xiàn)實(shí)中，這四方面每家企業(yè)都有做，有安全管理，有品質(zhì)管理，有財(cái)務(wù)管理，有人力資源管理，但并不是所有企業(yè)都進(jìn)行了有效的精細(xì)化管理，即專(zhuān)業(yè)上的講法——“精益管理”。很多企業(yè)總覺(jué)得那都是小題大做，那都是小事，反正我們企業(yè)也在賺錢(qián)，不受這些小事影響，于是就在這些小事上“讓步接收”“忽略不計(jì)”。殊不知，你的每一次的“讓步接收”都會(huì)讓人才變?nèi)?你的每一次的“忽略不計(jì)”都會(huì)讓品質(zhì)變質(zhì)，最終讓企業(yè)走向末路。