為什么員工不愿意參加公司團(tuán)建呢？如何改進(jìn)呢？

說起團(tuán)建，其實(shí)很多人對(duì)它還不太了解，單純的認(rèn)為它就是為了出去玩，出去做活動(dòng)，完成任務(wù)，這個(gè)時(shí)候可能有些人的印象就是吃苦受累，覺得平時(shí)在公司也挺累的，要求參加一個(gè)團(tuán)建還更累累，那么為什么員工不愿意參加公司團(tuán)建呢？如何改進(jìn)呢？

　　工作其實(shí)就是為了自己的未來去奮斗，去努力，不存在什么說累不累的問題，但很多時(shí)候心情疲勞就需要放松，不是要一味的壓抑自己，為什么工作的時(shí)候要像走鋼絲繩一樣，一不小心就被各種劫掠？不得不如此精神緊張，小心翼翼嗎？　　

　　每個(gè)人心中的答案都會(huì)有不同的見解，也未必都是正確的，答案就是，最適合自己的就是答案，不必糾結(jié)那么多。
　　給自己壓力的同時(shí)，別忘了，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也要放松一下，張弛有度這句話總是對(duì)的，團(tuán)建這個(gè)時(shí)候就來了，一開始就把它作為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種手段，慢慢的，越來越多的人把它作為一種方法，在團(tuán)建表現(xiàn)好的時(shí)候，一種放松的方式，更加激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)人都有一份自己的付出，這樣，團(tuán)建這個(gè)時(shí)候的目標(biāo)是什么？

透過活動(dòng)，讓員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，并將這種合作精神轉(zhuǎn)化為工作。

許多企業(yè)的老板都喜歡讓下面的人組織一些團(tuán)建活動(dòng)。從工作觀察來看，老板對(duì)員工的了解要比平時(shí)更深一些。
　　參加活動(dòng)時(shí)的團(tuán)結(jié)度、主動(dòng)性、熱情等，都是老板觀察的結(jié)果，以此來判斷哪些員工值得重用，哪些不值得重用。
　　上司會(huì)考慮到他的上司，但卻不會(huì)考慮到大多數(shù)的員工。
　　首先是活動(dòng)選擇。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)就是要組織一些戶外的，強(qiáng)度大的項(xiàng)目。
　　大多數(shù)人沒有跑步的習(xí)慣，平時(shí)多走幾步就會(huì)怨天尤人，更不用說高強(qiáng)度的鍛煉了。
　　突然的活動(dòng)，會(huì)讓人身心疲憊。再加上心理上的抗拒，疲勞的程度就更嚴(yán)重了。
　　而且，這些項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)，也不會(huì)給你喘氣的機(jī)會(huì)，那么多雙眼睛都在盯著，根本不會(huì)給你機(jī)會(huì)去大喊大叫，不讓你停下來。

其次是時(shí)間。一些企業(yè)團(tuán)建的時(shí)候喜歡選擇休息的日子，這很有趣。
　　強(qiáng)占員工休息時(shí)間，既非加班，也無加班費(fèi)；又不能休息，簡直讓他們苦不堪言。
　　她們可以拒絕嗎？不行。有時(shí)，人們明明享有一定的權(quán)利，卻沒有實(shí)質(zhì)性的權(quán)力。
　　上司不希望把時(shí)間安排在工作日，因?yàn)檫@會(huì)影響到他的生意；而對(duì)上司來說，工作日和休息日并沒有什么不同，他隨時(shí)想要休息，但又沒有人監(jiān)督他。
　　雇員們也不同，好不容易結(jié)束了連續(xù)幾天的工作，想趁著休息日好好休息，或多陪陪家人，卻被一道通告強(qiáng)行拉去參加活動(dòng)。

三是活動(dòng)時(shí)間長。有的團(tuán)建活動(dòng)，甚至比平時(shí)工作起來還早！
　　你們認(rèn)為早走能早回來嗎？不行，一整天都很重要，也許比下班還要晚。
　　無論做什么，從早到晚都會(huì)很累，甚至躺在家里玩手機(jī)也一樣，更不用說在戶外了。
　　基本就是半天下來，員工的熱情、耐力就耗盡了。一件他們不喜歡做的事，一次又一次的拖延，一次又一次的倒霉。

根據(jù)老板的原意，讓員工在活動(dòng)中增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工真能在活動(dòng)中領(lǐng)悟到這些道理嗎？
　　不完美。真理其實(shí)都懂，只是看他們是否愿意去做罷了。具有團(tuán)結(jié)意識(shí)的人，在日常工作中會(huì)自然而然地配合同事，共同做好工作。

那些喜歡孤軍奮戰(zhàn)，或自私自利，工作能力不強(qiáng)的人，就是讓他們參加百場團(tuán)建活動(dòng)，也許也改變不了他們的作風(fēng)。
　　要使員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，說也難不到，要利益共享，責(zé)任共擔(dān)。責(zé)任與利益的捆綁，自然會(huì)驅(qū)使他們攜手共進(jìn)。
　　事與愿違，好處不在一個(gè)人手里，壞處不在一個(gè)人身上，而在自己身上。因此，每個(gè)人都要努力把工作做好。

另外，老板既然想通過團(tuán)建活動(dòng)，來了解不同于平時(shí)工作的員工，就應(yīng)該明白，員工在團(tuán)建活動(dòng)中的表現(xiàn)和工作中的表現(xiàn)是不一樣的。

也就是說，即使是在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中你說我笑，或者和同事相處，也不代表在日常工作中也可以這樣。社團(tuán)活動(dòng)沒有涉及到什么個(gè)人利益，而且工作性質(zhì)也不同。

要讓員工全神貫注地工作，就必須讓他們從內(nèi)心深處接受這個(gè)工作，以及這個(gè)工作對(duì)他們有什么好處。

各部門之間的合作也是如此：利益共享，責(zé)任共擔(dān)；一分錢一分貨。

要增強(qiáng)員工之間、老板與員工之間的融洽關(guān)系，不如選擇他們喜歡的活動(dòng)方式，如簡單的聚餐等，吃完后就可以各奔前程，各奔前程，不占用太多個(gè)人時(shí)間。