我們部門業(yè)績不錯，直接發(fā)現(xiàn)金獎勵好還是組織團建好？

21世紀，企業(yè)文化發(fā)展越來越重要，越大的公司越需要企業(yè)文化，公司要長遠發(fā)展必然要有自己的企業(yè)文化，而團建也是其中的重要內(nèi)容。雖然很多公司已經(jīng)認識到了團建的重要性但是還有一個疑惑，比如說，我們部門業(yè)績不錯，直接發(fā)現(xiàn)金獎勵好還是組織團建好?

不同的人有不同的答案，讓我來為大家將利弊講述清楚，獎勵型團建的效果又怎么樣?

1、組織團建活動

部門業(yè)績不錯，一般都會給予員工獎勵，而組織團建活動也是其中一種。但這組織的團建活動也有很多門道。比如說，光是一頓聚餐，或者爬山徒步等活動，難免讓員工疲憊又不滿。既然部門業(yè)績好，其實完全可以選擇幾個工作日帶部門員工去度假村休閑泡溫泉或者去附近城市旅游，幫助員工好好放松。

2、發(fā)放現(xiàn)金獎勵

很多員工工作的目標是什么，除了夢想，其實最多的還是為了生活必備品，錢。而又有什么獎勵比現(xiàn)金更好呢?一摞現(xiàn)金，就是對員工最好的嘉獎，但是長此以往，員工之間可能只有競爭關(guān)系而沒有團隊觀念，所以部門業(yè)績不錯時，也不能次次現(xiàn)金獎勵。

3、最好的獎勵

其實最好的獎勵就是團建活動和現(xiàn)金獎勵相結(jié)合，可以讓員工投票，這一次的獎勵是團建活動還是現(xiàn)金，或是選擇便宜的團建活動并發(fā)放現(xiàn)金獎勵。

當然，不論哪種獎勵型團建對于部門團隊建設(shè)其實都是有益的。獎勵型團建效果明顯，它可以提高員工對企業(yè)的認同感，對部門的認同感，還可以提高員工的工作積極性。相信只要部門不吝對員工的獎勵，就一定能提高員工的積極性，為部門再創(chuàng)佳績。