團建活動如何選擇,團隊建設的核心是什么?

一個團隊如果想戰(zhàn)無不勝,必須有自己獨特的企業(yè)文化,在全球許多知名企業(yè)中,團隊建設可分為五把鑰匙:人格魅力、共同目標、開放溝通、內控制度、學習培訓.許多企業(yè)在發(fā)展之初,完全依靠創(chuàng)業(yè)者無私的魅力發(fā)下來了,而現(xiàn)在社會與以前已經(jīng)完全不同,想依靠領導者的魅力來領導團建向前進,不斷發(fā)展已經(jīng)很困難了.必須通過有效的企業(yè)活動和嚴格的制度管理才能引導員工和企業(yè)向前.

常說只有完美的團隊，沒有完美的個人（領導說完美的個人是個人英雄主義）。一個部門的工作，僅靠個人的能力絕對是無法完成的。一個團隊中，工作沒有高低貴賤區(qū)分，只有分工的不同和責任大小的不同。由于分工不同，每個人擔負的工作職責也不同，只有每個人都很好的完成自己的工作、并積極主動地協(xié)助他人，團隊的目標才能達成。所以如果作為這個團隊工作的督導者，完成工作的標準應該是團隊的每一個人圓滿完成自己的任務。

因此制度和企業(yè)拓展培訓是很有必要的.

1、制度建設工作對制度草擬人的要求：要熟悉制度管理工作的流程、良好的語言文字組織能力，有豐富的工作經(jīng)驗和嚴密的邏輯思維。

首先，制度的編制必須按工作的正常流程進行并符合法律規(guī)定，這樣制度才具有邏輯性、全面性、前瞻性，不容易遺漏也不會東拉西扯。同時，制度內容必須合法，不符合法律規(guī)定或者違法的內容，千萬不能出現(xiàn)在制度里。

其次，制度建設過程中，需從多方面的考慮周全。如果牽涉多方利益的制度，必須經(jīng)過公開征求意見，雖然收集到的意見可能不多，但其中某一點或某些方面，可能正好是被我們疏忽、遺漏的，多方面考慮周全才不會朝令夕改或自相矛盾。

再次：制度建設必須依靠集體的力量和集體的智慧，這是我在制度建設過程中感悟非常深的一點。經(jīng)過集體討論的制度，可以很好地彌補個人能力和經(jīng)驗的不足。

2、制度建設與企業(yè)文化的關系：制度建設需要要結合企業(yè)的企業(yè)文化和老板的管理風格。

首先，制度建設必須符合本企業(yè)的實際，只有合適自己的，才是最好的。比如，工廠和公司的管理制度，是有明顯區(qū)別的。

其次，制度建設應當結合自己的工作實際，獨立思考。我們可以借鑒，但不可照搬照抄，輕易不要問“度娘”或者從網(wǎng)絡上直接復制+粘貼。過于依賴別人的現(xiàn)成的制度會束縛我們的思維和視野，照搬照抄別人制度會出現(xiàn)“水土不服”。

最后，實行人性化管理的企業(yè)，制度建設中必須注意在制度中體現(xiàn)仁厚、寬容但不失約束性的制度，動則重罰的制度，還是少點為好。

3、制度建設必須考慮時機、與時俱進.