不注重團(tuán)建的公司真的不是好公司嗎？

現(xiàn)如今評(píng)價(jià)一家公司的好壞，不僅僅從表面的體量和市場(chǎng)占有率來(lái)判斷，而是加上了重要的一個(gè)評(píng)估點(diǎn)-是否注重團(tuán)建能力。這樣的說(shuō)法不無(wú)道理。團(tuán)建字面意思就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，涵蓋團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，不難看出這充分影響著公司的未來(lái)發(fā)展。無(wú)論是初建團(tuán)隊(duì)，還是已成型，想要打造良性發(fā)展的公司，一定離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

眾所周知，企業(yè)可以通過(guò)團(tuán)建拓展來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流，增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)。同時(shí)也可以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力！

目前公司團(tuán)建的形式非常多，概括來(lái)說(shuō)團(tuán)建的目的可以分為兩大類：

　　一是通過(guò)各種各樣的團(tuán)建拓展活動(dòng)來(lái)豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，堪稱員工福利，也能同時(shí)增加員工與員工之間的情感、員工與公司之間的情感，放松身心。

　　二是通過(guò)團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊(duì)合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將精力投入到工作中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)最大化。

由此可以看出第一種團(tuán)建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。當(dāng)然這兩類都是互相結(jié)合，互相參與的，第二種團(tuán)建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要注重團(tuán)建調(diào)節(jié)比例，就可以將兩種團(tuán)建拓展發(fā)揮最大化。有山團(tuán)建專注團(tuán)建http://tararosemusic.com/。

這也體現(xiàn)出團(tuán)建的作用和意義如此重大，不注重團(tuán)建的公司不能稱之為好公司，因?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)不是一朝一夕，需要源源不斷的激發(fā)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)了。