企業(yè)公司是否有必要經(jīng)常組織團建或郊游？

　想組織一次成功的團建活動，首先了解一下團建是什么意思?團建就是聚餐斗酒KTV?在小團隊小公司里團建的意思或許就是這三樣，但是真正的團建并非大家常說的吃飯喝酒ktv。

那么團建真正意義到底有多大?企業(yè)公司是否有必要經(jīng)常組織團建或郊游?下面就讓頂級HR告訴你那些不為人知的團建的秘密!

企業(yè)是否需要團建?

這個答案是肯定的，因為現(xiàn)在團建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認為團建可有可無，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)將團建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個重要的事宜，最好的例子就是阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云。

團建顧名思義就是團隊建設(shè)，可以包含團隊的文化建設(shè)、團隊精神建設(shè)或團隊福利建設(shè)等等，中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”，而這一點恰好和團建不謀而和。

團建的目的

公司團建的形式非常多，根據(jù)團建目的區(qū)分基本可以分為兩類。

一種是通過團建活動豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結(jié)合的效果，同時也是作為一種員工福利，增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類團建的目的很簡單就是想讓你玩得嗨、玩得開心快樂。

第二種團建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。

所以很顯然前者的團建是以員工的角度出發(fā)，而后者的角度是以企業(yè)公司的角度出發(fā)。

而這兩種形式的團建都是有必要存在的，應(yīng)該相互結(jié)合，如今的業(yè)績激勵的團建都會結(jié)合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵員工，所以只要結(jié)合適當?shù)恼{(diào)節(jié)比例就可以將兩種類型的團建的作用發(fā)揮到最大。

一切聚餐、郊游形式的團建活動，都是為了讓團隊成員彼此熟悉，消除隔閡，從而提升協(xié)作效率，增加團隊凝聚力，同時作為一種公司福利存在，增加員工對公司的認同感。

應(yīng)注意的問題

那么當明確了團建的目的以后，應(yīng)該考慮的維度有哪些?

1.參與人數(shù)：參與人數(shù)很大程度上會決定出行交通工具、住宿、餐飲的要求等等，越大規(guī)模的團建的可選方案的空間相對而言就會少很多。

2.時間限制：時間跨度同樣決定了可選的方案空間。團建選擇的時間很重要。

3.團隊情況：比如初創(chuàng)團隊和老團隊在團建的需求上就會出現(xiàn)差異，在方案和行程安排上自然會有所不同，前者注重彼此熟悉認同，后者則更偏游玩放松。

4.預(yù)算情況：充分考慮預(yù)算問題，但未必錢少團建效果就差，一句話——錢要花在刀刃上。

5.參與者意愿：大多失敗的團建案例不是因為預(yù)算少，而是因為一廂情愿。適當?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。不然在組織公司活動時會陷入不知所措的僵局。

建議

1.當人數(shù)較少的時候，可以民主，廣泛征求意見;當人數(shù)較多的時候，一定要有人做決斷，不是誰的意見都要聽取。不受節(jié)制的民主會讓團隊根本找不到方向，最后鬧得大家意見不合不歡而散。

2.舉辦一次團建活動，不用太過機械化的規(guī)定好它所有的流程，并強制要求每個人參加，在大部分時候可以隨機應(yīng)變，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，遇到問題及時處理，要有服務(wù)精神。

3.把詳細的行程安排信息給到參與者，讓參與者減少未知不確定感，同時做好可能存在各類突發(fā)事情的預(yù)案。

4.大多數(shù)員工不愿意參與團建，是因為他們認為團建沒有實質(zhì)性的幫助，整個團建下來，沒有任何收獲。要解決這個問題除了用心的事前工作外，還需要事后的反饋收集，成員一起回顧整個活動過程，總結(jié)出優(yōu)缺點，提出下一次團建的建議。

舉辦一次成功的團建活動如此不易，是不是愁得頭禿?

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