部門業(yè)績(jī)差適合組織團(tuán)建嗎？

不知道大家是否有這樣一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為團(tuán)建活動(dòng)肯定是一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，只有團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)非常好的時(shí)候才能當(dāng)做是一種福利讓員工去參加團(tuán)建。如果部門業(yè)績(jī)不理想的話，是不用考慮安排團(tuán)建活動(dòng)的。

其實(shí)這種想法是不對(duì)的，因?yàn)椴还苁鞘裁床块T，只要業(yè)績(jī)一直都不好，那么就證明這個(gè)部門肯定存在著問(wèn)題，而且只要大方向沒(méi)有出錯(cuò)，那么就是部門內(nèi)部在溝通以及人際關(guān)系上出了偏差。那么這時(shí)候，如果安排一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)的話，就可以讓部門員工之間的關(guān)系更進(jìn)一步。

其實(shí)不管是銷售部門還是研發(fā)部門，只要部門員工之間的關(guān)系非常融洽，那么業(yè)績(jī)就不會(huì)太差，畢竟員工之間交際沒(méi)有問(wèn)題，那么在遇到問(wèn)題的時(shí)候肯定會(huì)整個(gè)部門一起齊心去解決。相反，如果部門里員工之間的關(guān)系不是很好的話，明明是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但是處理起來(lái)就會(huì)非常麻煩，而且員工的工作效率也會(huì)有明顯降低。那么試問(wèn)在這種情況下，部門之間的業(yè)績(jī)又怎么可能得到明顯提升呢？

所以不管部門的業(yè)績(jī)好還是壞，為了更好的激勵(lì)員工，都要定期安排員工參加團(tuán)建。如果部門業(yè)績(jī)比較理想的話，那么團(tuán)建活動(dòng)可以當(dāng)做是一種動(dòng)力來(lái)激發(fā)他們更好更努力的工作。如果部門業(yè)績(jī)比較差的話，也可以安排團(tuán)建活動(dòng)，促進(jìn)部門員工之間的感情，另外也可以讓他們的工作更有動(dòng)力。工作有了積極性，相信部門員工一起努力的話，業(yè)績(jī)也會(huì)慢慢好轉(zhuǎn)起來(lái)的。

當(dāng)然了，同樣是團(tuán)建，但是業(yè)績(jī)好壞的部門在項(xiàng)目選擇上可以有差異性。表現(xiàn)好的部門可以是休閑型團(tuán)建，業(yè)績(jī)差的部門則可以安排軍事化團(tuán)建。