新公司成立適合組織團建嗎？

這里有一個誤區(qū)需要跟大家說明一下，很多人都認為只有公司盈利了或者是公司達成了一個目標，然后才會出錢讓員工去團建。如果只是新成立的新公司，因為還不穩(wěn)定，而且還沒有收益，所以最好能節(jié)省下一開支，盡量避免組織員工去團建。

那么這種想法正確嗎？

答案肯定是不正確的，新公司因為員工跟公司之間的感情還不夠深厚，員工之間也不是那么熟悉。那么在這種情況下共同工作共同努力總是差一點意思。但如果是公司選擇組織員工參加團建活動的話那就不一樣了，選擇一些類似沙漠穿行這樣高難度的團建項目，因為需要大家一起并肩作戰(zhàn)，所以也能激發(fā)大家的團隊意識。

當團隊的人有了團隊意識以后，那么在后續(xù)的工作中，還用擔心他們不拿出足夠的精力用在工作上嗎？而且通過這類團建項目，讓公司里所有的員工都熟悉起來，那么在后續(xù)的工作對接上，也可以省去很多麻煩。畢竟大家都已經(jīng)熟悉了，所有的溝通以及困難都可以大家一起解決，這真是新公司需要克服也是需要達到的理想目標。

當然了，考慮到新公司本身還沒有太多的利潤，所以如果要組織員工參加團建活動的話，最好是選擇一天的團建或者是兩天一晚的團建，這樣在團建預算上相對會低一些。而且因為大家彼此都不是很熟悉，如果團建時間安排的太久的話，彼此也會覺得有些尷尬。另外，新公司所有的項目以及流程都還不熟悉，員工離開自己的崗位時間太久也不好，所以安排一個短時間的團建，既可以節(jié)省公司開支，又可以促進員工之間的熟悉感，可謂是一舉兩得。