團建老板一定要去嗎？

都知道在團建時，為了增強企業(yè)與員工之間的情感，所有的員工都必須要積極的參加和配合團建項目。那么老板有沒有必要參加團建活動呢？畢竟在定位上，老板和員工之間的差異還挺大的，是不是就不用參加了呢？

原則上來說，如果老板有時間的話，參加團建在效果上會更好一些。

畢竟在日常工作中，老板和員工之間的距離感比較強，雖然這樣更有利于命令的下達和執(zhí)行，但是適當的拉近員工和老板之間的距離，也可以讓員工有一種歸屬感。

而且在團建活動中，老板也可以適當的關心一下自己的員工，趁著這個機會跟員工好好交流和溝通一下，會有不一樣的收獲?；蛟S在最開始的時候，因為距離感，部分員工不敢跟老板說一些心里話，但是經過一系列破冰游戲和團建項目以后，員工慢慢會感覺跟老板之間的距離拉近了，對于企業(yè)的現(xiàn)況以及工作上存在的問題都會積極的反饋給老板。

雖說在企業(yè)發(fā)展的方向上員工的意見并不能當做是主導意見，但是在企業(yè)經營時，一些細節(jié)性的問題，員工所了解到的要比老板多的多。而這些細節(jié)看似不起眼，但是對企業(yè)的運營卻可以起到很大的推動作用，這些都是可以通過團建獲取到有效信息，是不是非常方便又快捷？

既然公司舉行了團建活動，既然想要拉近公司和員工之間的距離，那么老板在時間允許的情況下能參加進來肯定是最好不過了。當然了，如果本身有其他的安排也不用強求，畢竟團建活動也不是說只能舉辦一次，下一次舉辦團建活動的時候老板積極的參加到其中去，也一樣可以起到相同的效果。