大部份人不知道的管理層團建

第一步：弄清管理層團建的作用目的。

個人認為管理層團建真正作用目的有三

1．情感上的凝聚

2．思想上的統(tǒng)一

3．行動上的一致

第二步，建立一個共同場域，成員同頻。

建立一個共同的場域，讓場域中的團隊處于一種情感同頻的狀態(tài)，從而達到心理連接。

跟據(jù)團隊管理層的級別和團隊的實際情況需求，選擇一個合適的地方，如：高層管理層選擇回到公司最初辦公地方回憶初心場域，找一個安靜環(huán)境優(yōu)美露營基地看一部觸動人心的電影，放一條共同奮斗的場景視頻，去一個大家一直想去而沒去成的地方等等。大家在情感同頻的時候，很容易放下心理防備愿意去展現(xiàn)自己和接納他人。此時去了解和溝通容易達成互相之間的心理連接。團隊彼此之間的信任和默契也會大大增加。

第三步，建立成員與公司之間的連接。

管理層的團建不僅要建立成員之間的連接，還要建立成員與公司之間的連接。將公司價值觀植入團建，在活動中將公司的使命愿景傳達給大家。平時讓大家交換看法交換立場，立場不同視角會不同，成員與公司不容易相互理解統(tǒng)一。在這種情感同頻的場域中，帶領大家暢想未來，更容易讓成員與公司互相之間理解。

第四步，策劃目標上下一致的走心活動。

當有了情感的鏈接、思想上的統(tǒng)一，整個團隊關系都通透了，大家連接在一起。這時候就需要一個目標去釋放大家高昂的情緒，加深大家的鏈接，這才是團隊的目的。為實現(xiàn)這個目標，這種活動的策劃就要走心了。在策劃前要細心調(diào)研，團隊需求、狀態(tài)，團建目標等等。活動形式上要有創(chuàng)新不能重復老樣，過程要有節(jié)奏。一場好的團建，開頭有鋪墊，中間要有高潮，最后要有結(jié)尾，形成整體閉環(huán)。