公司做大的戰(zhàn)略調(diào)整適合組織團(tuán)建嗎？

公司在做重大戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候因?yàn)閷?duì)很多員工本身的工作造成了影響，所以在宣布這類(lèi)決策的時(shí)候肯定會(huì)有大部分員工都有自己的個(gè)人感情色彩，雖說(shuō)不能明擺著反對(duì)公司的決策，但是在執(zhí)行上肯定不會(huì)太用心。

那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，遭遇這種情況應(yīng)該怎么進(jìn)行處理呢？

其實(shí)不管是站在企業(yè)角度還是站在公司角度，這種情況都很好理解。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)肯定想要走的更遠(yuǎn)更長(zhǎng)久，那么在發(fā)展過(guò)程中肯定要不斷調(diào)整戰(zhàn)略方法和手段。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，本身在工作上已經(jīng)適應(yīng)好了，但是公司貿(mào)然調(diào)整的話(huà)，不僅增大了自己的工作難度，工作范圍也變得更加廣泛了，所以心理上肯定也有些難以接受。

因此在這種局面之下，組織一場(chǎng)公司團(tuán)建是最直接也是最有效果的辦法。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其實(shí)公司的任何決策他們也是愿意服從的，只不過(guò)要通過(guò)一定的方法來(lái)告知他們。如果公司能夠安排一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)的話(huà)，也是在像員工說(shuō)明一點(diǎn)，公司是非?？粗貑T工們的想法的。這樣一來(lái)，即便公司做了決策影響的了他們的利益，也會(huì)試著去接受。

只要員工愿意接受，那么公司做出的政策性調(diào)整在效果上就不會(huì)太差。而且員工適應(yīng)一段時(shí)間以后，如果覺(jué)得政策的決定非常正確的話(huà)，那么更是會(huì)積極的配合政策來(lái)工作。這樣一來(lái)，有了正確的決策，員工們?cè)俜e極的配合努力，那么在公司還用擔(dān)心是否能走向正規(guī)嗎？未來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或者是其他方面，有了員工跟自己一起配合努力，肯定什么都不是問(wèn)題啦！而且跟其他激勵(lì)員工的方法比較，選擇團(tuán)建，性?xún)r(jià)比最高，效果最直接。