如何評判一場團建是否成功？

客觀來說，只要能達到團建目的，所有公司都愿意花錢讓員工出去團建。畢竟現(xiàn)在不管是招人還是用人難度都比較大，為了避免員工流失，也為了提高員工的工作效率，多數(shù)公司都會定期舉行團建活動。

那么對于團建活動來說，怎么樣才算是團建成功呢?具體有沒有什么標準呢?

首先，肯定要達到預(yù)期團建目標。每一場團建都會有一個主題，比如說提高員工凝聚力，比如說鍛煉員工創(chuàng)新思維等等。在進行團建項目之前，先確定一個主題，然后通過團建過程和最后的員工表現(xiàn)以及體驗感來判斷這次團建是否達到了預(yù)期的目標。

其次，要看團建過程中員工的反應(yīng)。企業(yè)選擇的團建公司不同，在進行團建過程中，團建效果也會有所差別。比如說如果選擇的團建公司在經(jīng)驗方面存在一定欠缺，那么在組織團建活動時，可能就無法達到井井有條的效果。要知道，如果團建過程比較混亂的話，不僅會影響團建效果，也會讓員工認為企業(yè)在選擇合作伙伴時不夠用心，甚至不重視他們此次的團建活動。

最后，要看團建效果的持續(xù)時間。既然已經(jīng)花錢去團建了，那么在團建效果方面肯定希望持續(xù)的時間越久越好。否則在團建過程中雖然員工都比較積極，但是在團建結(jié)束后，立馬就恢復(fù)到日常狀態(tài)，那么這一次的團建豈不是沒有任何意義。相反，如果團建活動結(jié)束后一兩個月的時間里，員工依然可以保持積極向上的狀態(tài)，那么就意味著這一次的團建效果非常不錯。

后期，如果員工們還有這個意向的話，還可以積極的投入到團建活動中去，繼續(xù)二次三次進行團建項目，讓員工始終保持一個積極狀態(tài)。